Empresas Familiares

A Nob Hill Consultoria é especializada em auxiliar empresas familiares a superar desafios, oferecendo expertise em planejamento de sucessão, governança e estratégias de crescimento, com uma combinação única de experiência prática e profundo conhecimento do mercado brasileiro.

Na Nob Hill, compreendemos os desafios multifacetados que as empresas familiares geralmente enfrentam, especialmente dentro do cenário de negócios brasileiro. Frequentemente, essas empresas são empresas de médio porte com acesso limitado a consultorias ou serviços financeiros de alto nível. Além disso, muitas empresas familiares carecem de uma estrutura sólida de governança e de gerenciamento profissional para navegar pelas intricadas altas e baixas da economia brasileira.

Nossa empresa de consultoria é especializada em fornecer assistência inestimável a empresas familiares, principalmente em termos de planejamento de sucessão, governança e crescimento estratégico. Não somos apenas consultores; somos parceiros em sua jornada. Nossa abordagem envolve a otimização das operações com expertise técnica para melhorar os resultados gerais, o aprimoramento do fluxo de caixa por meio do acesso a financiamentos competitivos e o trabalho próximo com fundadores ou membros da família para criar um legado duradouro, implementando as melhores práticas de governança corporativa.

Um dos aspectos distintivos de nossos serviços é nosso compromisso em não apenas oferecer conselhos, mas também nos envolver ativamente em seu negócio. Podemos ajudá-lo a estabelecer um conselho de administração e até mesmo ocupar um assento no conselho para auxiliar sua família e sua empresa na navegação pelo mercado em constante evolução. Além disso, temos um histórico comprovado de abertura de novos mercados para diversificar as fontes de receita, mitigando assim os riscos políticos e econômicos associados ao Brasil.

Além disso, dado nosso histórico dentro de um escritório de gestão de patrimônio familiar, é natural que sejamos especialistas na criação e assessoramento de escritórios de família em sua estrutura operacional e decisões de investimento. Nossa extensa experiência prática com empresas familiares, desde 2004, e nosso histórico em funções de liderança em diversos segmentos de mercado nos equiparam com os insights e o conhecimento necessários para ajudar sua empresa familiar a prosperar.

At Nob Hill, we understand the multifaceted challenges that family businesses typically face, especially within the Brazilian business landscape. Often, these businesses are mid-sized enterprises with limited access to top-tier management consulting or financial services. Moreover, many family firms lack a solid governance structure and professional management to navigate the intricate ups and downs of the Brazilian economy.

Our consulting firm specializes in providing invaluable assistance to family businesses, particularly in terms of succession planning, governance, and strategic growth. We're not just consultants; we're partners in your journey. Our approach involves optimizing operations with technical expertise to improve overall results, enhancing cash flow through access to competitive financing, and working closely with founders or family members to create a lasting legacy while implementing corporate governance best practices.

One of the distinctive aspects of our services is our commitment to not just offering advice but also actively engaging with your business. We can help you establish a board of directors and even take a seat on the board to assist your family and your company in navigating the ever-evolving market. Furthermore, we have a proven track record of opening new markets to diversify revenue streams, thus mitigating political and economic risks associated with Brazil.

Additionally, given our origin within a multi-family office, it's only natural that we are experts in creating and advising family offices on their operational structure and investment decisions. Our extensive hands-on experience with family businesses, dating back to 2004, and our background in leadership roles across various market segments have equipped us with the insights and knowledge needed to help your family business thrive

Choose from the large selection of latest pre-made blocks - full-screen intro, bootstrap carousel, content slider, responsive image gallery with lightbox, parallax scrolling, video backgrounds, hamburger menu, sticky header and more.

No special actions required, all sites you make with Mobirise are mobile-friendly. You don't have to create a special mobile version of your site, it will adapt automagically.

Cut down the development time with drag-and-drop website builder. Drop the blocks into the page, edit content inline and publish - no technical skills required.

Choose from the large selection of latest pre-made blocks - full-screen intro, bootstrap carousel, content slider, responsive image gallery with lightbox, parallax scrolling, video backgrounds, hamburger menu, sticky header and more.

Nossos serviços:

Profissionalização da gestão
Implantação de Governança Corporativa
Sucessão

Profissionalização da gestão

É importante estruturar a gestão para que a liderança da empresa não seja sobrecarregada com tarefas e questões operacionais. É preciso criar espaço na agenda para pensar e planejar. O desenvolvimento de um planejamento estratégico para implantar a cultura de metas e resultados passa pela revisão de toda a estrutura da empresa - custos, preços, operação, logística, financeiro e alta administração. E claro, a preparação da empresa para expandir seus negócios com agilidade e controle passa pela correta execução de uma plano bem desenvolvido.


Governança Corporativa

Uma das ferramentas mais importantes para a gestão de empresas familiares é a governança corporativa, que envolve as regras, os processos e as práticas da organização. A governança auxilia nas tomadas de decisão para direcionar os esforços e atingir as metas desejadas; e deve ser considerada como um processo primordial para o desenvolvimento da empresa, com o fim de evitar desgastes entre familiares pelas demandas e conflitos relacionados ao negócio. 

Quando o líder da família - ou o proprietário da empresa - compreende que cada pessoa tem sua função e seu papel dentro da organização, a governança corporativa oferece um sistema em que é possível aumentar o potencial dos resultados que serão gerados com a sua implementação, quando se entende que as figuras do controlador, do gestor e do membro familiar são diferentes.

Além disso, a governança corporativa possibilita o acompanhamento de tudo o que é feito à distância. Com isso, o sócio/gestor ganha tempo e tem a segurança de estar sempre ciente de todos os passos e de suas respectivas prestações de contas.


Sucessão

O pensamento a longo prazo também envolve a sucessão para os herdeiros. Manter a saúde da empresa e dar continuidade ao trabalho desenvolvido exige um planejamento eficiente, detalhado e personalizado, aliado a uma execução robusta e alinhada aos interessas familiares.

Historicamente no Brasil, cerca de 70% das empresas familiares não sobrevivem à sucessão do fundador. Em mais detalhes, apenas 5% são capazes de continuar até a terceira geração. A ausência de profissionalização na administração e os conflitos internos são apenas alguns dos fatores que favorecem o fracasso empresarial.

A gestão profissional e a administração de conflitos são primordiais para uma transição realizada com sucesso. Seja para realinhar os interesses divergentes entre os familiares, auxiliar a empresa a abraçar as inovações e mudanças exigidas pelo mercado, resolver eventuais disputas por dinheiro ou poder e organizar a estrutura para que os familiares interessados e capacitados tenham cargos e funções definidas na empresa, a consultoria se torna fundamental.


Endereço

Avenida do Batel, 1230
Torre BTC, Sala 302
Curitiba, PR, 80420-090

Contato

Fone: +55 41 3203-5198

Links

Webmail
Política de Privacidade


Feedback

Please send us your ideas, bug reports, suggestions here.

Offline Website Maker